2005年，当中国商用车后市场还笼罩在“便宜就行”的迷雾中时，潍柴人已在向客户提供发动机正品备件，向客户传递正品省钱更省心的理念。没人预料到，这个带着超前意识的起点，将开启一场长达二十年的产业拓荒。2025年7月26日，当全国主机厂代表与渠道伙伴们踏进“廿载同心 链启新章”潍柴后市场产业化发展20年交流会现场时，他们脚下的“红毯”，正铺在一条由发动机全球保有量600多万台、超5000家服务站和80余家中心库共同构筑的“黄金”通道上。

破晓：拓荒者的二十年远征

这是一场始于孤勇的拓荒。二十年前，潍柴后市场业务在客户对配件“真假无所谓”的认知荒漠中艰难启程。当行业普遍追逐短期利益，潍柴却执着于一个朴素信念：发动机配件性能直接关乎车辆命运，必须让客户用上“物美价优”的正品。这份看似“不划算”的坚持，在2006年迎来首次模式破冰——打破传统中转库模式，首创区域经销商代理模式，让正品配件如血液般加速流向市场终端。

远征的里程碑在坚守中拔节生长。2016年，后市场业务公司成立，统筹发动机后市场业务，备品、油品、再制造完成战略整合，资源聚焦催生强劲动能；2018年，“终端共赢”项目上线，“无红包、非正品”的防伪验真体系引发行业震动，扫码即享的双重保障重塑信任基石。

念念不忘，终有回响：二十年，潍柴发动机板块后市场业务规模实现近30%的复合增长率，见证星火燎原的聚势之路——从零星探索到系统布局，从单一服务到生态化全生命周期守护，潍柴用时间证明了坚持的力量。

升维：服务革命的破壁时刻

服务价值的升维之战，在客户痛点上精准引爆。当山东重工将后市场列为2025年三大战略转型之一，潍柴的“破壁时刻”已然到来——从“配件销售”向“系统服务”的跃迁势不可挡。交流会上，链启新章·W-TCO转型报告揭示了核心举措：以覆盖商用车、工程机械、发电、船机、农机等领域的专属套餐，实现“预防、定制、高效、省钱”四大服务升维。其独创的“梯级产品层次体系”与“余额转配件”模式，将延保服务从“三包内”无缝延伸至全生命周期，如同为发动机装上“医保”，彻底解除客户后顾之忧。

技术护城河在升维中浇筑成型。2025年，潍柴后市场推出“金盾、银盾、蓝盾、星盾”四大W-TCO套餐，将延保、保养维修、配件深度捆绑；同年7月，中国首个自主柴油机油D1标准由潍柴参与制定发布，联合昆仑润滑油开发的首款满足该标准的合规产品亮相。这些突破不仅是对技术壁垒的挑战，更是服务理念的基因重组——产品差异化战略正通过系统化服务，实现与终端客户命运的深度绑定。

共生：滋养产业的生态沃土

沃土的养分源自对每一环需求的真切回应。对终端客户，潍柴商城的诞生革命性重塑配件购买习惯，“潍柴同行”APP平台吸引年轻客户涌入，正品保障与价格让利（如国五国六机油终端让利）双管齐下；对渠道伙伴，全国统一价、正品保障、精准储备构建起“稳定客户流量+持续收入”的共赢机制。这份共生智慧，使潍柴后市场形成涵盖配件、油液类产品、新业务产品等等行业最全产品矩阵，非潍柴客户亦能通过“省护”品牌共享高性价比通用产品。

生态的繁茂在效率革命中枝繁叶茂。当正品配件普及，客户故障率下降、维保周期延长、采购效率跃升，中国物流行业的整体效率获得隐形引擎；当渠道伙伴在统一规则下提升盈利能力，行业后市场的规范化进程被强力牵引。新能源时代，三电维保产品适时推出，生态边界持续拓展。这一切正如深植大地的根系：中心库、服务站、终端客户在良性循环中共同生长，一片更具活力与韧性的后市场生态雨林已然葱郁。

编者按：

二十载远征，潍柴后市场从拓荒者的孤灯走到生态共荣的星海。当“链启新章”的旗帜冉冉升起，它标记的不仅是600多万台发动机构筑的物理网络，更是一种产业信念的成熟：真正的价值创造，在于让每颗螺丝钉的转动都带动整片森林的呼吸。从破晓时分的执着坚守，到升维革命的破壁锋芒，终成共生沃土的辽阔气象——潍柴后市场的二十年，恰是中国商用车产业从零件博弈走向命运共同体的精神成人礼。这片沃土滋养的，终将是整个中国制造的远征底气。